Управление проектами

Подготовка методологии управления проектами

Проекты становятся важнейшим инструментом для достижения стратегической цели организации. Перед лицом жесткой конкуренции многие организации перестраиваются , используя для выживания философию инноваций, обновления и обучения, а способ достижения проектный подход. Использование проектного подхода предлагает организациям гибкость в управленческих решениях.

Использование проектного подхода становиться неотъемлемой частью бизнеса. Все больше выполняемых работ в обычных компаниях выполняется как проект. И в будущем ожидается увеличение важности и роли проектов в развитии компаний.
С помощью проектов сокращается жизненный цикл производимых продуктов. Так как взаимно-функциональные проектные команды разрабатывают и выводят на рынок новые изделия и услуги в кротчайшие сроки.
В современном цифровом, электронном мире необходимо интегрировать несовместимые технологии. И для решения этой задачи необходим проект-менеджмент. Проект-менеджмент это консолидация различных индивидуумов в единый механизм реализации поставленной цели.
Проект-менеджмент позволяет объединять не только людей, но и фирмы для реализаций поставленной цели.
Проект-менеджмент необходим в малых проектах. Малые проекты связаны с такими же или даже большими рисками, чем крупные проекты. В малых проектах руководителю необходимо сталкиваться с разнообразными проблемами, а в крупных, как правило, основная задача совместное использование и распределение ресурсов.

Что такое проект?

Определить можно  спомощью простого пример:

 

Рутинная работа Проект
Разбор текущих задач Написание отчета
Сбор заказов от клиентов Усовершенствование системы сбора информации от клиентов
Поддержка работы сайта Создание нового сайта
Печать книг Написание книги
Производство изделий Оптимизация производства

Есть фирмы у которых проект является основным способом ведения бизнеса:

  • Медицина
  • Строительство
  • Софтверные организации

Но в любой фирме присутствуют проекты:

  • Разработка нового продукта
  • Оптимизация затрат
  • Усовершенствовани системы автоматизации производства

И для достижения желаемого результта необходим регламент по ведению проектной деятельности, в нем будут отражены такие важные этапы проекта:

  • Выбор проекта
  • Определение этапности
  • Определение затрат
  • Определение проектного плана
  • Управление рисками
  • Календарное планирование
  • Контроль
  • Завершение
  • Аудит

Каждый этап жизненно необходим для завершения проекта, особенно выбор проекта.

Приведем пример на выборе проекта:

"В Шанхае был построен скоростная ж/д линия (скорость поезда 430 км/час), позволяющая доехать от аэропорта до центра за 10 минут. Но не учли такой момент, кто и в каком количестве будет пользоваться такой услугой. В результате проект оказался не рентабельным.  В данном выборе сыграло больше политическое решение чем, рентабельность проекта."

"Скандинавская авиакомпания поставила перед собой стратегическую цель ориентированную на перевоздку деловых людей. Проекты отбирались только ориентированые на достижение стратегии. В результате компания сократила расходы на других проектах, увеличила на 23 % перевозки, хотя на рынке был застой"

Философия будущего поможет вам расти и развиваться с помощью методологии управления проектами, и не позволит выбирать проекты не нужные вашему бизнесу.

Стоимость услуги:

 

Малые предприятия Средние предприятия
от 15000 руб. от 50000 руб.

  

Аудит проектов

  • Аудит проекта позволяет проверить на соответствие выбранной стратегии и показателям выбора проекта.
  • Позволяет систематизировать ошибки, для их устранения в будущем
  • Проверить качество ведения проектов

Стоимость услуги:

Стоимость составляет час работы специалиста в суммарном выражении 3000 руб. и помощника в суммарном выражении 1000 руб. При больших объемах цена уменьшается.

Руководитель на час

Данная услуга предлагается для возможности контроля проектов со стороны заказчика, для контроля подрядчика, выполняющиего проектные работы

Позволит:

  • В большенстве случаем снизить расходы на проект
  • Улучшить качество и выполнить обязательства по срокам 

Стоимость услуги:

Стоимость составляет час работы специалиста в суммарном выражении 3000 руб. и помощника в суммарном выражении 1000 руб.

Предоставление в аренду программного продукта по управлению проектами.

Вы пользуетесь программой для выполнения одного проекта, после окончания проекта вам доступны отчеты для анализа проекта.

Программный продукт распологается на нашем терминале и доступен через интернет.

Стоимость услуги 1000 руб за проект