Производство (ERP)

«Программно-методический комплекс 1С:Машиностроение 8»

Общая информация о продукте

Программно-методический комплекс «1С:Машиностроение 8» (далее «ПМК») - это комплект программных решений на платформе «1С:Предприятие 8» уровня ERP II, методических материалов и рекомендованного сервиса для комплексной автоматизации управления машиностроительным предприятием или холдингом: управление ресурсами, конструкторско-технологическая подготовка производства в соответствии с ГОСТ, управление проектами, управление ремонтами и обслуживанием оборудования, управление качеством, управление отношениями с клиентами, управление документооборотом и бизнес-процессами, управление эффективностью корпорации (ERP+PDM+PMO+EAM+QMS ISO 9000+CRM+ECM+BPM+CPM).

Уникальный для отечественного рынка программно-методический комплекс разработан с целью эффективного использования на предприятиях машиностроения и приборостроения, в производстве транспортных средств, в металлообработке, а также на других предприятиях с высокой долей затрат на конструкторско-технологическую подготовку производства.

Ядром комплекса является программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», нашедший успешное применение и активно развиваемый фирмой «1С» с учетом опыта промышленной эксплуатации на нескольких тысячах предприятий, в том числе на нескольких сотнях предприятий машиностроительной отрасли.

По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) на протяжении нескольких лет консультационную поддержку фирме «1С» осуществляет всемирно известная аудиторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers. Компоненты разрабатывались с учетом современных международных методик управления предприятием (APS, BI, BPM, CALS, C-Commerce, CMMS, CPM, CRM, E-Buisness, EAM, ECM, ERP, ERP II, HCM, HRM, KPI, ISO:9000, ITIL/ITSM, MRP II, PDM, PLM, PMBOK, PMO, QMS, RUP, SCM, SOA, WMS) с оптимизацией под специфику автоматизации отечественных машиностроительных предприятий, в том числе использование ЕСКД и ЕСТД.

Возможность интеграции компонент ПМК «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» демонстрируется с помощью конфигурации, интегрированной из 14 программных компонент и содержащей в единой конфигурации следующий объем метаданных: 1 млн. 220 тыс. строк программного кода (с учетом платформы 1С:Предприятие 8.1 общее число строк кода ПМК «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» составляет более 7 млн.), 139 констант, 620 перечислений, 389 справочников, 425 документов, 495 регистров сведений, 503 отчета и 272 обработки. Над созданием версии ПРОФ в общей сложности трудилось более 270 специалистов фирмы «1С» и партнеров на протяжение более 6 лет.

ПМК «1С:Машиностроение 8» может быть одинаково полезен как новым пользователям «1С:Предприятия 8», так и текущим пользователям «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», внедряющим или планирующим внедрение производственных подсистем продукта. Для предприятий различного масштаба и степени автоматизации предусмотрено несколько вариантов поставок ПМК «1С:Машиностроение 8»:

ПМК «1С:Машиностроение 8» предназначен для использования на предприятиях различных отраслей и видов деятельности, условно объединенных в настоящем письме в понятие «Машиностроение»:

Производство готовых металлических изделий
Производство машин и оборудования
Производство офисного оборудования и вычислительной техники
Производство электрических машин и электрооборудования
Производство аппаратуры для радио, телевидения и связи
Производство изделий медицинской техники, средств измерений, оптических приборов и аппаратуры, часов
Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов
Производство судов, летательных и космических аппаратов и прочих транспортных средств
Проектные организации
Ремонтные организации

Краткое описание функциональных возможностей и областей применения ПМК «1С:Машиностроение 8»

Поставка ПМК «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» содержит все необходимое для построения современной и эффективной корпоративной информационной системы, объединяющей большее количество подразделений машиностроительного предприятия в единое информационное пространство, связывающей бизнес-процессы предприятия в одной высокотехнологичной информационной среде:

Управление конструкторско-технологической подготовкой изделий (PDM):

ведение электронной структуры изделия (ГОСТ 2.053-2006);
управление электронными документами (ГОСТ 2.051-2006);
работу с ограничительным перечнем стандартных, прочих изделий и материалов;
создание и редактирование исполнений;
коллективная работа нескольких специалистов над проектами;
трансформация данных конструкторско-технологической подготовки производства, электронного состава изделия PDM в согласованные производственные спецификации и технологические карты;
инвариантная работа с CAD-системами.

Управление производством, в том числе:

управление заготовительным производством;
интеграция с технологическим ПО оптимизации листового раскроя;
объемно-календарное планирование производства;
посменное планирование с поддержкой межцеховых перемещений многопередельного и многозаходного производства;
цеховая диспетчеризация;
управление затратами и расчет себестоимости;
Управление качеством (по ISO 9000, ГОСТ Р ИСО 9000:2001);
Управление бизнес-процессами, в том числе:
моделирование бизнес-процессов;
запуск процессов на выполнение;
контроль исполнения заданий;
процессная безопасность;
управление жизненным циклом документов;
управление статусами документов;
анализ выполнения процессов;
расчет показателей эффективности деятельности предприятия;
Управление основными средствами и учет ремонтов;
Управление финансами, в том числе:
- бюджетирование;
- управление денежными средствами;
- управление взаиморасчетами;
- бухгалтерский и налоговый учет;
- расчет заработной платы;
- учет по МСФО;
- формирование консолидированной отчетности;
- Управление отношениями с поставщиками (SRM);
- Управление договорами;
- Управление документооборотом;
- Управление закупками;
- Управление складом (запасами);
- Управление отношениями с покупателями (CRM);
- Управление продажами;
- Управление персоналом (HRM);

Управление процессами внедрения и эксплуатационного сопровождения корпоративной информационной системы:

проектирование организационной и функциональной структуры предприятия;
распределение исполнения бизнес-функций по структуре управления и рабочим местам;
моделирование бизнес-процессов в терминах внедряемого продукта;
управление бюджетом и сроками внедрения;
управление требованиями в процессе внедрения и сопровождения используемого программного обеспечения;
документирование внедрения до объектов метаданных и рабочих мест;
проектирование ролей и прав доступа с поддержкой загрузки из действующей конфигурации;
управление изменениями конфигурации;
планирование и контроль исполнения работ по доработке и проверке;
Бизнес-анализ показателей деятельности предприятия;

Управление ремонтами и объектами ремонта (ТОиР):

планирование планово-предупредительных работ;
поддержка технологических карт ремонтных работ;
учет инцидентов;
планирование и учет затрат на ремонты;
Управление автотранспортом и перевозками:
учет ГСМ и планирование расхода;
учет заказов на автотранспорт и перевозки;
выписка путевых листов и учет выработки;
учет транспортных средств, номерных запчастей и агрегатов;
регулирование тарифов, ограничений по минимальному объему и других нормативов;

Управление проектами (PMO):

Управление портфелями проектов и программами проектов;
Проектное управление ресурсами проекта;
Управление финансированием проектов и учет проектных затрат;
Управление жизненным циклом проектов, содержанием и расписанием проекта;

Управление вводом данных.

Функциональные возможности и комплектация ПМК «1С:Машиностроение 8» в международной классификации

Функциональные возможности различных поставок ПМК 1С:Машиностроение 8 в терминологии международных концепций управления предприятием
Концепция			ПМК КОРП	ПМК ПРОФ	ПМК Стандарт
CPM	Corporate Performance Management	Управление эффективностью корпорации	+	-	-
ERP II	Enterprise Resource & Relationship Processing	Управление ресурсами и внешними связями предприятия	+	+/-	+/-
ERP	Enterprise Resource Planning	Управление ресурсами предприятия	+	+	+
MRP II	Manufacturing Resource Planning	Управление производственными ресурсами	+	+	+
FRP	Finance Requirements Planning	Планирование финансовых ресурсов	+	+	+
HRM	Human Resource Management	Управление персоналом	+	+	+
APS	Advanced Planning and Scheduling	Расширенное объемно-календарное планирование	+	+	+
ЕС	Electronic Commerce	Электронная коммерция	+	+/-	+/-
SCM	Supply Chain Management	Управления цепочками поставок	+	+	+/-
BI	Business Intelligence	Бизнес-интеллект	+	+	+
PDM	Product Data Management	Управление конструкторско-технологической документацией	+	+	+
CRM	Customer Relationship Management	Управления взаимоотношениями с клиентами	+	+	+/-
WMS	Warehouse Management System	Управление складской логистикой	+	-	-
EAM	Enterprise Asset Management	Управление основными фондами предприятия	+	+	+/-
CMMS	Computerized Maintenance Management Systems	Компьютерная система управления ремонтами	+	+	-
PMO	Project Management Office	Офис Управления Проектами	+	+	-
PM	Project Management	Управление проектами	+	+	+/-
PI	Project Implementation	Методология реализации/внедрения проекта	+	+	+
QMS ISO:9000	Quality management systems	Система менеджмента качества	+	+	+/-
ECM	Enterprise Content Management	Управление документооборотом	+	+	-
BPM	Business-Process Management	Управление бизнес-процессами	+	+	+
ITIL/ITSM	IT Infrastructure Library/IT Service Management	Библиотека ИТ инфраструктуры	+	+/-	+/-

1С:Предприятие 8. Ликероводочный и винный завод»

Программный продукт "1С:Предприятие 8. Ликероводочный и винный завод" – это выпускаемое под брендом "1С-Совместно" прикладное решение фирм "1С" и "Компьютерные технологии 2000" линейки отраслевых решений на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".

Функциональные возможности

Продукт "1С:Предприятие 8.0. Ликероводочный и винный завод" разработан на базе "1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия:

Управление предприятием (планирование производства, управление затратами и расчет себестоимости, управление данными об изделиях), включая учет использования этилового спирта при производстве слабоалкогольной продукции.
Учет акцизов:
- ведение справочника видов подакцизной продукции;
- выделение сумм входящих акцизов в документах поступления;
- автоматический расчет сумм акцизов при формировании документов в соответствии с текущими настройками нормативно-справочной подсистемы;
- автоматический зачет входящих акцизов;
- регистрация и отслеживание сумм акцизов по всему производственному циклу предприятия;
- ведение списка лицензий контрагентов;
- ведение журнала учета договоров на поставку алкогольной продукции с контрагентами;
- подбор продукции с возможностью одновременного выбора алкогольных партий, специальных марок, дат розлива;
- формирование налоговой декларации по акцизам.
Учет оборотов используемой алкогольной продукции в качестве сырья:
- классификация алкогольной продукции в нормативно-справочной подсистеме в соответствии с действующим законодательством;
- регистрация поступления и отслеживание движения алкогольной продукции по всему производственному циклу предприятия;
- формирование декларации по производству и оборотам алкогольной продукции.
Управление основными средствами и планирование ремонтов.
Управление финансами, в том числе:
- бюджетирование;
- управление денежными средствами;
- управление взаиморасчетами;
- бухгалтерский и налоговый учет;
- учет акцизов;
- учет по МСФО;
- формирование консолидированной отчетности.
Управление складом (запасами), в том числе:
- учет специальных марок, маркировка ТМЦ;
- специальные характеристики номенклатуры (свойства алкогольной продукции, качество, классификаторы и т.п.);
- ведение количественного учета параллельно в четырех единицах:базовые (пользовательские) единицы измерения (например бутылки), декалитры содержимого, декалитры безводного содержания спирта по крепости, декалитра безводного содержания спирта по фактически содержащемуся спирту
- учет материалов в разрезе свойств (в т.ч. сортность, срок годности);
- учет готовой продукции в разрезе свойств (в т.ч. вид упаковки);
- учет материалов на складе;
- механизм расчета планового количества материалов по заказам;
- учет готовой продукции;
- обеспечение резерва МПЗ (ТМЦ), заказов поставщикам, заявок от покупателей в разрезе региона специальных марок;
учет алкогольных партий в разрезе:
- место хранения;
- вид акциза (акцизный склад – не оклеен, оклеен, оптовый склад);
- специальная федеральная марка;
- специальная региональная марка;
- регион специальной региональной марки;
- акцизная марка;
Управление акцизными складами, в том числе:
- учет разрешений на функционирование акцизных складов;
- количественный учет подакцизной продукции в разрезе разрешений на открытие акцизных складов;
- маркировка алкогольной продукции специальными марками;
- новый регламент работы акцизных складов (Приказ МНС России от 31.03.2003 N БГ-3-07/154);
- уведомления об отгрузке/поступлении подакцизной продукции;
- журналы регистрации уведомлений;
- контроль просроченных уведомлений;
- отчет о просроченных уведомлениях на акцизный товар (Отчет выводит список просроченных уведомлений из документов, с указанием количества просроченных дней).
Управление продажами, в том числе:
- контроль остатков и взаиморасчетов при отгрузке продукции по заказам;
- расширенная отчетность по заказам, оплате заказов, отгрузке заказов и продажам;
- управление автотранспортными перевозками.
Управление закупками.
Управление отношениями с покупателями и поставщиками:
- ведение различной контактной информации по пользователю (специальные характеристики: лицензии, пункты разгрузки и т.д.);
- календарь пользователя;
- механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;
- анализ стадий взаимоотношений;
- показатели работы менеджеров.
Учет контрольных марок ТТН, Мосалкогольконтроль.
Управление производством, в том числе:
- помощник расчета купажей;
- помощник расчета количества безводного спирта;
- нормативная система потерь;
- учет спирта в соответствии с "Инструкцией по приемке, хранению, отпуску, транспортированию и учету этилового спирта".
Регламентированная отчетность, в том числе:
- Декларация об оборотах спирта (Постановление Правительства РФ от 25 мая 1999 года N 564 "Об утверждении Положения о декларировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции" и Временные правила заполнения деклараций об объемах производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции (утв. МНС РФ 24 июня 1999 года);
- Формирование декларации об оборотах спирта и приложений к ней в электронном виде (формат устанавливается МНС РФ);
- Статистическая отчетность (постановление Госкомстата России от 03.09.2002 N172);
- Форма N 8-алк – Сводный отчет об объемах производства и оборота этилового спирта и алкогольной продукции. Сведения о товарообороте;
- Налоговая декларация по акцизам на подакцизные товары, за исключением нефтепродуктов, табачных изделий и алкогольной продукции, реализуемой с акцизных складов оптовых организаций (Приложение N 1 к приказу Министерства финансов Российской Федерации от 3 марта 2005 года N 32н);
- Налоговая декларация по акцизам на алкогольную продукцию, реализуемую с акцизных складов оптовых организаций (Приложение N 3 к приказу Министерства финансов Российской Федерации от 3 марта 2005 года N 32н).
- Региональная отраслевая отчетность (отчетность в ГУП "Московское качество").
- Сопряжение с Единой Государственной Автоматизированной Информационной Системой (ЕГАИС, разработчик – НТЦ "Атлас"):
- обмен данными с ЕГАИС, позволяет собрать информацию о движении алкогольной продукции (поступление, выпуск, реализация);
- формирует регламентированную отчетность для выгрузки в ЕГАИС;
- позволяет печатать необходимые комплекты документов.
Управление персоналом, включая расчет заработной платы.
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

При разработке учтены требования следующих нормативных документов:

Постановление Правительства РФ от 28 апреля 2006 года N 253 "О требованиях к техническим средствам фиксации и передачи информации об объеме производства и оборота этилового спирта и спиртосодержащей продукции"
Приказ от 30.12.2005 N 168н "Об утверждении форм налоговой декларации по акцизам на подакцизные товары, за исключением нефтепродуктов и табачных изделий, налоговой декларации по акцизам на нефтепродукты и порядков их заполнения и о внесении изменений в приказ Министерства финансов Российской Федерации от 3 марта 2005 года N 32Н "Об утверждении форм налоговых деклараций по акцизам и порядков их заполнения""
Постановление Федеральной службы государственной статистики от 5 августа 2005 года N 59 "Об утверждении статистического инструментария для организации статистического наблюдения за внутренней и внешней торговлей на 2006 год" (с изменениями от 22 августа 2005 года)
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН О внесении изменений в Федеральный закон "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции" и о признании утратившими силу отдельных положений Федерального закона "О внесении изменений в Федеральный закон "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции". Принят Государственной Думой 8 июля 2005 года, одобрен Советом Федерации 13 июля 2005 года
Постановление Правительства РФ от 31 декабря 2005 года N 872 "О справке, прилагаемой к грузовой таможенной декларации"
Постановление Правительства РФ от 31 декабря 2005 года N 864 "О справке к товарно-транспортной накладной на этиловый спирт, алкогольную и спиртосодержащую продукцию"
Постановление Правительства Российской Федерации от 31 декабря 2005 года N 858 "О представлении деклараций об объемах производства, оборота и использования этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции"

Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
Планово-экономический отдел;
Производственные цеха;
Производственно диспетчерский отдел;
Отдел главного конструктора;
Отдел главного технолога;
Отдел главного механика;
Отдел сбыта;
Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
Отдел маркетинга;
Склады материалов и готовой продукции, акцизные склады;
Бухгалтерию;
Отдел кадров;
Отдел организации труда и занятости;
ИТ-службу;
Административно хозяйственный отдел;
Отдел капитального строительства;
Информационно аналитический отдел;
Отдел стратегического развития.

Программный продукт "1С:Предприятие 8.0. Ликероводочный и винный завод" предоставляет:

руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства,– инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

"1С:Предприятие 8.Мясокомбинат"

Программный продукт "1С:Предприятие 8. Мясокомбинат" – это выпускаемое под брендом "1С-Совместно" прикладное решение фирм "1С", "Алгоритм Успеха" и "1С-Рарус" линейки отраслевых решений на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".

Решение создано в результате анализа опыта автоматизации предприятий мясоперерабатывающей промышленности и предназначено для автоматизации предприятий, производящих как забой скота, так и выпускающих мясные полуфабрикаты, колбасы и т.п.

"1С:Предприятие 8. Мясокомбинат" позволяет автоматизировать различные участки мясоперерабатывающего производственного предприятия: от учета движения материалов, сырья и готовой продукции до планирования производства.

Функциональные возможности

Продукт "1С:Предприятие 8.0. Мясокомбинат" разработан на базе "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности мясоперерабатывающего предприятия:

Управление производством, в том числе:
- Заготовительное производство
  - Отстой скота;
  - Убой скота;
  - Разделка сырья;
  - Взвешивание ТМЦ при любой технологической операции;
  - Возможность регистрации затрат связанных с содержанием скота.
  - Учет живого скота в разрезе голов;
- Перерабатывающее производство
  - Производство колбасных изделий;
  - Производство полуфабрикатов;
  - Упаковка продукции;
  - Нормирование сырья по «закладке»;
  - Взвешивание ТМЦ при любой технологической операции;
  - Возможность производства продукции в двух единицах измерения;
  - Возможность однократного оформления производственного отчета исходя из информации содержащейся в промежуточных «Актах взвешивания»;
  - Оформление перемещений результатов производства до оформления «Отчета за смену»;
  - Применение аналогов;
  - Определение стоимости мяса после фактического убоя и разделки скота;
  - Рецептуры двух типов: «сборка» и «разборка»;
  - Расчет себестоимости компонент рецептуры типа «разборка» на основании заданных коэффициентов;
  - Большое количество рецептур и их версий;
  - Планирование производства с учетом наличия сырья и состояния склада готовой продукции;
  - Проведение план/фактного анализа работы производства;
  - Расчет себестоимости выпущенной продукции;
  - Учет и переработка брака.
Управление основными средствами и планирование ремонтов.
Управление складом (запасами), в том числе:
- Штучно-весовой учет ТМЦ;
- Учет потерь при хранении, нормирование потерь, нормативно-фактный анализ;
- Контроль изменения веса при изменении условий хранения;
- Возможность отражения операций взвешивания ТМЦ (с автоматическим считыванием информации с весов), и уже по результатам взвешивания формирование документов на приход, отгрузку или перемещение;
- Механизм регистрации поступления скота, с осмотром и экспертизой животных ветеринарным врачом, с присвоением бирок;
- Учет живого скота.
Управление продажами, в том числе:
- Специальные схемы ценообразования;
- Автоматизация диспетчерской службы;
- Работа с возвратной и невозвратной тарой;
- Контроль веса выходящего автотранспорта;
- «Отложенная» приемка товара покупателем;
- Возможность регистрации заявок на возврат ТМЦ от покупателей;
- Возможность ограничения позиций ТМЦ, отгружаемых покупателю;
- Возможность регистрации рекламаций от контрагентов и действий по устранению претензий
- Возможность взвешивания транспортных средств, выдачи пропусков на выезд и контроль веса вывозимых в них ТМЦ.

Управление закупками, в том числе:
- Планирование закупок;
- Возможность регистрировать предложений от поставщиков мяса, с указанием ветеринарных свидетельств, сроков его действия, объема и срока поставки;
- Формирование заказов поставщикам.
- Механизм формирования графиков платежей по заказам поставщикам.
Управление отношениями с покупателями и поставщиками:
- Ведение различной контактной информации по пользователю;
- Календарь пользователя;
- Механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;
- Анализ стадий взаимоотношений;
- Показатели работы менеджеров.
Управление финансами, в том числе:
- Бюджетирование;
- Управление денежными средствами;
- Управление взаиморасчетами;
- Бухгалтерский и налоговый учет;
- Учет по МСФО;
- Формирование консолидированной отчетности.
- Управление персоналом, включая расчет заработной платы.
- Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

"1С:Предприятие 8.0. Мясокомбинат" может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
Планово-экономический отдел;
Производственные цеха;
Производственно диспетчерский отдел;
Отдел главного технолога;
Отдел главного механика;
Отдел сбыта;
Ветеринарная служба;
Служба качества;
Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
Отдел маркетинга;
Склады материалов и готовой продукции;
Бухгалтерию;
Отдел кадров;
Отдел организации труда и занятости;
ИТ-службу;
Административно хозяйственный отдел;
Отдел капитального строительства;
Информационно аналитический отдел;
Отдел стратегического развития.

С учетом успешной практики использования продукта "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" на предприятиях, занимающихся производством мясной продукции, ожидается, что наибольший эффект внедрение "1С:Предприятие 8.0. Мясокомбинат" может дать на предприятиях с численностью персонала от 30 до 3000 человек, при автоматизации от 10 до 100 и более рабочих мест пользователей, а также в холдинговых и сетевых структурах.

Программный продукт "1С:Предприятие 8.0. Мясокомбинат" предоставляет:

руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Продукты, включающие конфигурацию "Мясокомбинат", являются защищенными и имеют фрагменты, не подлежащие изменению пользователем.

"1С:Предприятие 8. Молокозавод"

Функционал решения "1С:Предприятие 8. Молокозавод" учитывает отраслевую специфику молокоперерабатывающих предприятий разных направлений деятельности:

молокозаводы, выпускающие цельномолочную продукцию;
производители детского питания;
маслосыродельные предприятия;
молочноконсервные заводы;
жиромаргариновые комбинаты;
хладокомбинаты - производители мороженного.

Решение может использоваться как на отдельных предприятиях, так и в производственных холдингах для возможности унификации производственного и регламентированного учета.

При разработке решения учтены специфика отрасли и опыт автоматизации более 10 предприятий молочной отрасли, в том числе ФГУП "Учебно-Опытный Молочный Завод Вологодской государственной молочнохозяйственной академии им. Н.В. Верещагина" (г. Вологда), и включает в себя функционал по автоматизации различных аспектов управленческой и учетной деятельности.

Продукт "1С:Предприятие 8. Молокозавод" разработан на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия:

Подсистема учета молочного сырья:

В конфигурации имеется специализированная подсистема учета молочного сырья. Подсистема позволяет вести учет поступления сырья от поставщиков, с регистрацией качественных показателей (критериев), на основании которых определяются сорт, а также значение закупочных цен. Состав качественных показателей и сортов для каждого вида сырья определяется пользователем.
При учете поступления сырья возможно использование до трех единиц измерения. Это физический вес сырья, зачетный вес, алгоритм расчета которого определяется пользователем и произвольная единица измерения (также с настраиваемым алгоритмом расчета), используемая в качестве основной для ведения складского учета. Например, сырье "молоко коровье" кроме физического веса в килограммах, может учитываться в зачетном весе в пересчете на базисную жирность и в жирокилограммах, которые и используются в качестве основной единицы складского учета.
В подсистеме реализован гибкий механизм расчета закупочных цен, в качестве параметров которого используются: значения качественных критериев (жирность, белок), сорта и контрагенты. При этом, возможно разложить цену на несколько составляющих: базовая часть и надбавки. Суммы надбавок хранятся отдельно, поэтому при формировании отчетности пользователь имеет возможность увидеть и проанализировать составные части закупочной цены.
В печатных формах документов приемки сырья отражаются качественные показатели сырья и составляющие закупочной цены.
Кроме учета самого сырья в подсистеме реализован учет дополнительных услуг от поставщиков сырья. При этом имеется возможность для каждого договора с поставщиком определить состав услуг, а для конкретной номенклатуры задать алгоритм расчета количества, от которого рассчитывается сумма услуги.
Отчетность в подсистеме позволяет анализировать поступления сырья по большому количеству разрезов и показателей (сорта, качественные характеристики, надбавки и т.д.).

Управление производством, в том числе:

укрупненное планирование производства:
- формирование плана производства на период,
- планирование потребности в ресурсах;
- планирование загрузки производственных мощностей в долгосрочной перспективе по оценке спроса на продукцию,
уточненное планирование производства:
- формирование посменного плана производства,
- определение доступных мощностей ресурсов,
- краткосрочное позаказное планирование производства,
- контроль исполнения;
выявление различий между укрупненными планами, уточненными планами, данными фактического производства;
управление затратами;
расчет себестоимости;
управление данными об изделиях:
- ведение рецептуры продукции,
- использование рецептуры для целей расчета себестоимости,
- использование рецептуры при планировании.
оперативный учет в производстве:
- формирование документов по выпуску продукции и услугам в производстве с учетом технологических и отраслевых особенностей каждого производственного участка;
- управление данными по выпуску продукции;
управление автотранспортным подразделением:
- обработка путевых листов;
- учет горючего по норме;
- отчетность об эксплуатационных показателях автотранспорта.

Управление основными средствами, в том числе планирование ремонтов:

принятие к учету основного средства;
ввод в эксплуатацию;
перемещение основных средств
комплектация основных средств;
начисление амортизации;
учет состояний основных средств;
модернизация основных средств;
списание основных средств;
передача основных средств;
формирование документа "Выработка ОС" на основании пробега, зафиксированного в путевых листах.

Управление финансами, в том числе:

бюджетирование;
управление денежными средствами;
управление взаиморасчетами;
бухгалтерский и налоговый учет;
учет по МСФО;
формирование консолидированной отчетности.

Управление персоналом, в том числе заработной платой:

обеспечение бизнеса кадрами,
кадровый учет и анализ кадрового состава,
ведение регламентированного кадрового документооборота,
расчет зарплаты;
расчет заработной платы водителей в "Путевом листе" от видов работ, маршрутов и пр.

Управление складом (запасами), в том числе:

управление остатками сырья, материалов и готовой продукции в различных единицах измерения на множестве складов;
раздельный учет собственных товаров, товаров принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;
автоматизированное заполнение возвратной тары при отгрузке с указанием количества мест
учет материалов на складе;
списание топлива по нормам расхода с учетом коэффициентов (зимний и т.д.);
формирование требований-накладных на списание и документов перемещения горючего между водителями на основании путевых листов;
учет материалов в производстве;
механизм расчета планового количества материалов по заказам;
учет готовой продукции в разрезе видов упаковки;

Управление продажами, в том числе:

оценка эффективности и надежности работы с контрагентами;
прием заявок покупателей на отгрузку;
формирование плана отгрузок;
связь грузополучателя с контрагентом;
расчет стоимости услуг доставки;
расширенная отчетность по заказам, оплате заказов, отгрузке заказов и продажам;
хранение информации о ценах конкурентов;
формирование прайс-листа с отпускными ценами, механизмы для расчета одних цен на основании других цен;
определение скидок и наценок относительно объема продаж.

Управление закупками, в том числе:

оперативное планирование закупок;
оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
отражение в документах поставщика заказанного товара и замены ему при наличии таковых;
определение сортности сырья на основании введенных критериев (кислотность, плотность и т.д.);
учет приемки сырья в двух единицах измерения (физический и зачетный вес);
расчет закупочных цен на сырье в зависимости от базовых цен на сырье (по контрагентам) и надбавок за жир и белок;
включение в стоимость сырья транспортных услуг;
формирование сводных приемных квитанций за принятое молочное сырье (по контрагентам);
отчеты по закупкам сырья (в разрезе сортов, критериев, надбавок и т.д.);
поддерживаются различные схемы приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов.

Управление отношениями с покупателями и поставщиками, в том числе:

ведение различной контактной информации по пользователю;
календарь пользователя;
механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;
анализ стадий взаимоотношений;
показатели работы менеджеров.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

"1С:Предприятие 8. Молокозавод" может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
Планово-экономический отдел;
Производственно-технический отдел;
Производственные цеха;
Производственно диспетчерский отдел;
Отдел главного технолога;
Отдел главного механика;
Отдел сбыта;
Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
Отдел маркетинга;
Склады материалов и готовой продукции;
Бухгалтерию;
Отдел кадров;
Отдел организации труда и занятости;
ИТ-службу;
Административно хозяйственный отдел;
Отдел капитального строительства;
Информационно аналитический отдел;
Отдел стратегического развития.

Программный продукт "1С:Предприятие 8. Молокозавод" предоставляет:

руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, - широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами предприятия для повышения конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

"1C:Предприятие 8. Хлебобулочное и кондитерское производство"

Программный продукт "1С:Предприятие 8. Хлебобулочное и кондитерское производство" – это выпускаемое под брендом "1С-Совместно" прикладное решение фирм "1С" и "1-й Архитектор бизнеса" линейки отраслевых решений на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".

Решение создано в результате анализа опыта автоматизации хлебобулочных и кондитерских предприятий и предназначено для автоматизации предприятий, сферой деятельности которых является производство и продажа различной хлебной и кондитерской продукции (хлеба, батонов, кексов, тортов и т.д.).

Продукт "1С:Хлебобулочное и кондитерское производство" позволяет автоматизировать различные участки хлебобулочного и кондитерского предприятия: от учета материалов до планирования производства.

Функциональные возможности

Продукт "1С:Предприятие 8.0. Хлебобулочное и кондитерское производство" разработан на базе "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности хлебобулочного и кондитерского предприятия:

Управление хлебобулочным и кондитерским производством (планирование производства, управление затратами и расчет себестоимости, управление данными об изделиях), в том числе:
- учет выпущенной продукции в разрезе смен и бригад;
- передача материалов в производство, передача материалов из производства на склад;
- автоматический расчет расхода сырья на производство по нормам в соответствии с рецептурами и с учетом влажности муки;
- учет фактического расхода сырья на производство;
- использование паспортов продукции при выпуске продукции;
- механизм бестарного хранения муки;
- отчетность по выпуску продукции, в том числе в разрезе производственных бригад;
- отчетность по отклонениям нормативного и фактического расхода сырья;
- выпуск продукции от перемещения (на основе перемещений из производства за день);
Управление основными средствами и планирование ремонтов.
Управление финансами, в том числе:
- бюджетирование;
- управление денежными средствами;
- управление взаиморасчетами;
- бухгалтерский и налоговый учет;
- учет по МСФО;
- формирование консолидированной отчетности.
Управление складом (запасами).
Управление продажами, в том числе:
- контроль выполнения условий договоров с покупателями по графикам доставки, по ассортименту;
- ввод времени исполнения заказов покупателей (на основании договора или ввод произвольного времени выполнения заказа);
- учет заказов клиентов при планировании производства с учетом спецификаций в заказе;
- блокировка заказа /отгрузки с учетом задолженности или условий кредитного лимита;
- учет отклонения первоначального заказа от отгрузки и анализ причин отклонения;
- анализ выполнения заказа по ассортименту, количеству, графикам доставки , возвратам, претензиям торговли;
- ценообразование (с учетом ценовых категорий товара и/или клиента) и система произвольных скидок (по объему, по времени, по ассортименту и т.д.);
- учет всех видов возвратов (черствой продукции, брака и т.д.) и анализ причин возвратов;
- формирование маршрута доставки продукции клиентам с учетом заказов клиентов, времени;
- автоматическое проставление цены отгрузки в зависимости от вида выбранного контрагента и типа доставки;
- учет автотранспорта предприятия и подрядных организаций;
- учет водителей;
- механизм сменного учета в экспедициях (местах отгрузки), с формированием сменной отчетности;
Управление закупками.
Управление отношениями с покупателями и поставщиками.
Управление персоналом, включая расчет заработной платы.
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

"1С:Предприятие 8.0. Хлебобулочное и кондитерское производство" может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
Планово-экономический отдел;
Производственные цеха;
Производственно диспетчерский отдел;
Отдел главного конструктора;
Отдел главного технолога;
Отдел главного механика;
Отдел сбыта;
Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
Отдел маркетинга;
Склады материалов и готовой продукции;
Бухгалтерию;
Отдел кадров;
Отдел организации труда и занятости;
ИТ-службу;
Административно хозяйственный отдел;
Отдел капитального строительства;
Информационно аналитический отдел;
Отдел стратегического развития.

С учетом успешной практики использования продукта "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" в организациях, занимающихся выпуском хлебобулочной и кондитерской продукции, ожидается, что наибольший эффект внедрение "1С:Предприятие 8.0. Хлебобулочное и кондитерское производство" может дать на предприятиях с численностью персонала от 25 до 1000 человек, при автоматизации от 5 до 100 и более рабочих мест пользователей, а также в холдинговых и сетевых структурах.

Программный продукт "1С:Предприятие 8.0. Хлебобулочное и кондитерское производство" предоставляет:

руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства,– инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

1С:Преприятие 8. Пиво-безалкогольный комбинат

Программный продукт "1С:Предприятие 8. Пиво-безалкогольный комбинат" – это выпускаемое под брендом "1С-Совместно" прикладное решение фирм "1С" и "Комкон проект" линейки отраслевых решений на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".

Решение создано в результате анализа опыта автоматизации предприятий пивобезалкогольной отрасли и предназначено для автоматизации предприятий, производящих и реализующих пивную, слабоалкогольную и безалкогольную продукцию.

Функциональные возможности

Продукт "1С:Предприятие 8.0. Пиво-безалкогольный комбинат" разработан на базе "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности пиво-безалкогольного предприятия:

Управление предприятием (планирование производства, управление затратами и расчет себестоимости, управление данными об изделиях), включая учет использования этилового спирта при производстве слабоалкогольной продукции.
Учет акцизов:
- автоматический расчет сумм акцизов при формировании документов в соответствии с текущими настройками нормативно-справочной подсистемы;
- регистрация и отслеживание сумм акцизов по всему производственному циклу предприятия;
- формирование налоговой декларации по акцизам.
Учет оборотов используемой алкогольной продукции в качестве сырья:
- классификация алкогольной продукции в нормативно-справочной подсистеме в соответствии с действующим законодательством;
- регистрация поступления и отслеживание движения алкогольной продукции по всему производственному циклу предприятия;
- формирование декларации по производству и оборотам алкогольной продукции.
Управление основными средствами и планирование ремонтов.
Управление финансами, в том числе:
- бюджетирование;
- управление денежными средствами;
- управление взаиморасчетами;
- бухгалтерский и налоговый учет;
- учет акцизов;
- учет по МСФО;
- формирование консолидированной отчетности.
Управление складом (запасами), в том числе:
- учет материалов в разрезе свойств (в т.ч. сортность, срок годности);
- учет готовой продукции в разрезе свойств (в т.ч. вид упаковки);
- учет материалов на складе;
- учет материалов в производстве;
- механизм расчета планового количества материалов по заказам;
- учет готовой продукции.
Управление продажами, в том числе:
- контроль остатков и взаиморасчетов при отгрузке продукции по заказам;
- расширенная отчетность по заказам, оплате заказов, отгрузке заказов и продажам.
- управление автотранспортными перевозками.
Управление закупками.
Управление отношениями с покупателями и поставщиками:
- ведение различной контактной информации по пользователю;
- календарь пользователя;
- механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;
- анализ стадий взаимоотношений;
- показатели работы менеджеров.
Управление персоналом, включая расчет заработной платы.
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.
Учет автотранспортных перевозок:
- Оформление заявок на использование автотранспорта;
- Формирование маршрутов движения автомобилей на основании заявок с расчетом объема отгружаемой продукции;
- Расчет плановых расстояний, времени и расхода бензина при формировании путевых листов;
- Регистрация фактических расстояний, времени и расхода бензина при сдаче путевых листов;
- Анализ плановых и фактических показателей работы водителей и автомобилей.

"1С:Предприятие 8.0. Пиво-безалкогольный комбинат" может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
Планово-экономический отдел;
Производственные цеха;
Производственно диспетчерский отдел;
Отдел главного конструктора;
Отдел главного технолога;
Отдел главного механика;
Отдел сбыта;
Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
Отдел маркетинга;
Склады материалов и готовой продукции;
Бухгалтерию;
Отдел кадров;
Отдел организации труда и занятости;
ИТ-службу;
Административно хозяйственный отдел;
Отдел капитального строительства;
Информационно аналитический отдел;
Отдел стратегического развития.

С учетом успешной практики использования продукта "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" на предприятиях, занимающихся производством слабоалкогольной и безалкогольной продукции, ожидается, что наибольший эффект внедрение "1С:Предприятие 8.0. Пиво-безалкогольный комбинат" может дать на предприятиях с численностью персонала от 100 до 2000 человек, при автоматизации от 10 до 150 и более рабочих мест пользователей, а также в холдинговых и сетевых структурах.

Программный продукт "1С:Предприятие 8.0. Пиво-безалкогольный комбинат" предоставляет:

руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства,– инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

При разработке отраслевого решения "1С:Предприятие 8.0. Пиво-безалкогольный комбинат" были учтены следующие нормативные акты:

НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС Российской Федерации. Часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2000 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28,29, 30, 31 декабря 2001 г., 29 мая, 24, 25 июля, 24, 27, 31 декабря 2002г., 6, 22, 28 мая, 6, 23, 30 июня, 7 июля, 11 ноября, 8, 23 декабря 2003 г., 5 апреля, 29, 30 июня, 20, 28, 29 июля, 18, 20, 22 августа, 4 октября, 2, 29 ноября, 28, 29, 30 декабря 2004 г., 18 мая, 3, 6, 18, 29, 30 июня, 1, 18, 21, 22 июля, 20 октября, 4 ноября, 5, 6, 20, 31 декабря 2005 г., 10 января, 2, 28 февраля, 13 марта 2006 г.) Глава 22 "Акцизы", статьи 179 – 206.
Федеральный закон от 22 ноября 1995 г. N 171-ФЗ "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции" (с изм. и доп. от 10 января 1997 г., 7 января 1999 г., 29 декабря 2001 г., 24, 25 июля 2002 г., 2 ноября 2004 г., 21 июля, 31 декабря 2005 г.)
Постановление Правительства РФ от 31 декабря 2005 г. N 858 "О представлении деклараций об объемах производства, оборота и использования этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции"
Приказ Минфина РФ от 3 марта 2005 г. N 32н"Об утверждении форм налоговых деклараций по акцизам и порядков их заполнения" (с изменениями от 30 декабря 2005 г.)
ПОЛОЖЕНИЕ о декларировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции 25 мая 1999 года N 564
ПИСЬМО Министерства Российской Федерации по налогам и сборам от 13 марта 2002 г. N БК-6-07/292 О вводе в действие "Временной инструкции по автоматизированному учету этилового спирта при его производстве".
Письмо МНС РФ от 10 апреля 2001г. № ВГ-6-03/284@ "Об осуществлении налоговых вычетов, предусмотренных пунктами 1 – 4 статьи 200 НК РФ".
Приказ МНС РФ от 28 августа 2003 г. N БГ-3-03/478 "Об утверждении Методических рекомендаций по проведению камеральной налоговой проверки декларации по акцизам на подакцизные товары (по формам NN 1, 2, 3)"

1С:Предприятие 8. Полиграфия

Программный продукт "1С:Предприятие 8. Полиграфия" – это выпускаемое под брендом "1С-Совместно" прикладное решение фирм "1С" и "Армекс" линейки отраслевых решений на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".

Решение создано в результате анализа опыта автоматизации полиграфических предприятий и предназначено для автоматизации предприятий, сферой деятельности которых является производство и продажа различной полиграфической продукции (листовок, приглашений, билетов, папок, буклетов, брошюр, книг и другой полиграфической продукции).

Продукт "1С:Предприятие 8. Полиграфия" позволяет автоматизировать различные участки полиграфического предприятия: от учета материалов до планирования производства.

Функциональные возможности

Продукт "1С:Предприятие 8.0. Полиграфия" разработан на базе "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности полиграфического предприятия:

Управление полиграфическим производством (планирование производства, управление затратами и расчет себестоимости, управление данными об изделиях), в том числе:
- Возможность нормирования стоимости производственных операций в разрезе оборудования, тиража, формата, красочности полиграфической продукции.
- Автоматический расчет стоимости операций препресса, пресса, постпресса.
- Автоматический расчет технологических потерь и приладки прессовых и постпрессовых операций. Расчет планового количества материалов по заказу (бумаги, пленки, краски, прочих материалов). Расчет сложносоставных заказов.
- Формирование формы заказа и технологической карты.
- Система шаблонов заказов.
- Возможность нормирования приладки и технологических потерь печатного оборудования по времени печати или по листопрогонному тиражу в разрезе формата, красочности полиграфической продукции. Возможность нормирования технологических потерь послепечатного оборудования в разрезе формата, количества операций.
- Возможность плановой загрузки рабочих центров (оборудования и подразделений) в разрезе заказов на полиграфическую продукцию.
Управление основными средствами и планирование ремонтов, в том числе:
- Учет оборудования в разрезе свойств (производитель, вид оборудования, скорость печати).
- Профилактика и ремонт оборудования по норме выработки заданных параметров (листопрогонному тиражу, количеству операций, времени печати и т.д.).
- Учет заказов на выполнение работ по обслуживанию оборудования.
Управление финансами, в том числе:
- бюджетирование;
- управление денежными средствами;
- управление взаиморасчетами;
- бухгалтерский и налоговый учет;
- учет по МСФО;
- формирование консолидированной отчетности.
Управление складом (запасами), в том числе:
- учет материалов в разрезе свойств (формат, плотность, расход краски);
- учет готовой продукции в разрезе свойств (вид продукции, формат);
- система хранения и поиска ссылок на макеты и на изображения;
- учет материалов на складе;
- учет материалов в производстве;
- механизм расчета планового количества материалов по заказам;
- учет готовой продукции.
Управление продажами, в том числе:
- контроль остатков и взаиморасчетов при отгрузке продукции по заказам;
- расширенная отчетность по заказам, оплате заказов, отгрузке заказов и продажам.
Управление закупками;
Управление отношениями с покупателями и поставщиками;
- ведение различной контактной информации по пользователю;
- календарь пользователя;
- механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;
- анализ стадий взаимоотношений;
- показатели работы менеджеров.
Управление персоналом, включая расчет заработной платы;
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

"1С:Предприятие 8.0. Полиграфия" может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
Планово-экономический отдел;
Производственные цеха;
Производственно диспетчерский отдел;
Отдел главного конструктора;
Отдел главного технолога;
Отдел главного механика;
Отдел сбыта;
Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
Отдел маркетинга;
Склады материалов и готовой продукции;
Бухгалтерию;
Отдел кадров;
Отдел организации труда и занятости;
ИТ-службу;
Административно хозяйственный отдел;
Отдел капитального строительства;
Информационно аналитический отдел;
Отдел стратегического развития.

С учетом практики использования продукта "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" в организациях, занимающихся издательской и полиграфической деятельностью, ожидается, что наибольший эффект внедрение "1С:Предприятие 8.0. Полиграфия" может дать на предприятиях с численностью персонала от 25 до 1000 человек, имеющих от 5 до 100 и более автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах.

Программный продукт "1С:Предприятие 8.0. Полиграфия" предоставляет:

руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

При разработке конфигураций "1С:Предприятие 8.0. Полиграфия" и "1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием" учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой "1С" и партнерским сообществом, в том числе типографии "ЦПР", типографии "Московские учебники" и издательской группы "Еже".

В проектировании и разработке конфигурации "1С:Предприятие 8.0. Полиграфия" участвовали специалисты компании "Армекс", специализирующейся на автоматизации полиграфических предприятий с 1999 года и имеющий опыт более 150 продаж и внедренных решений для полиграфии и издательств.

1С:Предприятие 8. Оперативная печать

Управление заказами на полиграфическую продукцию

В подсистеме для оперативного расчета заказов на полиграфическую продукцию существуют документы «Расчет заказа» и «Расчет сложного заказа».

Так как набор производственных операций, ценообразование на каждом полиграфическом предприятии уникально, существует возможность ввода и нормирование стоимости любого количества производственных операций в разрезе оборудования, тиража, формата, красочности полиграфической продукции. Использование документов «Расчет заказа» позволит автоматически произвести расчет стоимости производственных операций препресса, пресса, постпресса, калькуляцию количества материалов, техпотерь и приладки прессовых и постпрессовых операций. В заказах существуют механизмы для расчета планового количества материалов по заказу (бумаги, пленки, краски, прочих материалов).

Функциональные возможности подсистемы «Управление заказами»:

Система нормирования технологических операций для ввода норм по приладке и техпотерям, стоимости и плановой себестоимости. Возможность нормирования производственных операций - допечатной подготовки, печати, послепечатной обработки. Нормирование производится с использованием следующих возможных измерений – оборудование, формат, красочность, плотность, тираж и свободный параметр, задаваемый пользователем. Значения нормирования можно вводить как абсолютные, так и с использованием встроенного формульного редактора.
Формирование и расчет полиграфического заказа, печать технологической карты заказа. Для оперативного формирования заказов в подсистеме реализованы шаблоны заказов.
В заказе возможно рассчитать плановое количество материалов, необходимых для выполнения заказа.
В заказе реализован механизм сравнения результатов расчетов для нескольких вариантов в разрезе разных тиражей, красочностей, материалов
Автоматический расчет планового времени выполнения заказов. Диспетчеризация полиграфических заказов по стадиям производственного выполнения.
Учет в расчетах услуг сторонних подрядчиков при выполнении заказов.
Поиск и хранение макетов на полиграфическую продукцию.
Управление складом (запасами)

Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать склады и повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур, а так же предоставляет оперативную и развернутую аналитику для руководства

Подсистема позволяет:

осуществлять управление остатками материалов в различных единицах измерения (листы, кг, роли и т.д.) на складах;
задавать произвольные характеристики партии (формат, плотность, марка, производитель и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;
передавать материалы в производство по полиграфическому заказу с помощью документа «Требование-накладная»
комплектовать и разукомплектовывать ТМЦ;
осуществлять функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.

Доступна информация по состоянию складских запасов в любых аналитических разрезах с высокой детализацией: до уровня характеристик товаров. Предусмотрена возможность получения стоимостных оценок складских запасов по себестоимости и потенциального объема продаж в отпускных ценах.

Учет затрат предприятия (накладные расходы)

В конфигурации предусмотрен учет различных видов накладных расходов в разрезе заказов покупателей– производственных затрат, общехозяйственных затрат, затрат на транспортировку, хранение, услуг как собственных, так и сторонних организаций и т.д. Эти расходы могут быть отнесены на себестоимость продукции. В зависимости от характера накладных расходов их распределение по товарным позициям может производиться пропорционально стоимости продукции, их весу или количеству.

Управление закупками

Для обеспечения качества производимой продукции, обеспечения беспрерывного снабжения производства материалами и выполнения заказов в соответствии с запланированными сроками без превышения плановой себестоимости, важной задачей является эффективное управление закупками материалов.

Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов материалов, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Функциональные возможности подсистемы:

оперативное планирование закупок материалов

поддержка различных схем приема материалов от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
анализ потребностей склада в готовой продукции и материалах;
планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
составление графиков поставок и графиков платежей.

Управление заказами поставщикам

Подсистема предназначена для планирования закупок и формирования заказов поставщикам в соответствии с принятой стратегией пополнения складских запасов и работы с заказами покупателей. В числе задач, которые позволяет решать подсистема планирования закупок:

Подсистема позволяет автоматизировать такие операции, как:
- автоматическое оформление заказов поставщикам на основе потребностей производства.
- контроль оплаты и поставки материалов по заказам;
- корректировка и закрытие заказов поставщикам.
Мониторинг цен поставщиков материалов

Возможности механизма ценообразования конфигурации позволяют регистрировать и сравнивать цены поставщиков, выбирать оптимального поставщика, минимизировать затраты на пополнение складских запасов.

Для удобного отслеживания изменений цен реализован механизм автоматического обновления цен поставщиков при регистрации очередных поставок.

Анализ информации о деятельности полиграфического предприятия

В конфигурации реализована система универсальных отчетов, представляющих собой мощное и гибкое средство для анализа практически всех аспектов торговой деятельности и товарооборота предприятия. Пользователь может получить информацию по состоянию складских запасов, анализу заказов, продаж, взаиморасчетов - в любых аналитических разрезах с требуемой детализацией и в динамике.

При этом пользователь может самостоятельно задавать (настраивать) уровень детализации, параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах в соответствии со спецификой решаемых задач. Такие индивидуальные настройки (фактически - созданные пользователем специализированные отчеты) могут быть сохранены для дальнейшего использования.

Помимо универсальных отчетов в конфигурации реализован также набор отчетов, предназначенных для эффективного решения специализированных задач анализа информации, например, такие отчеты, как:

Продажи полиграфической продукции
Анализ заказов на полиграфическую продукцию
Анализ полиграфических заказов и источников обращения покупателей
Анализ затрат при производстве заказов
Отчет «Макеты»
Отчет о выполнении заказов
Отчет о нормировании операций
И т.д.

"1С:Предприятие 8. Оперативная печать" может использоваться в ряде подразделений полиграфических предприятий, включая:

Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству);
Производственно-диспетчерский отдел;
Отдел продаж;
Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
Склады материалов и готовой продукции;

"1С:Предприятие 8. Оперативная печать" обеспечивает автоматический подбор данных, необходимых для ведения бухгалтерского учета, и передачу этих данных в "1С:Бухгалтерию 8"

Продукты, включающие конфигурацию «Оперативная печать», являются защищенными и имеют фрагменты, не подлежащие изменению пользователем.

Управление заказами на широкоформатную продукцию

Подсистема управления заказами покупателей позволяет реализовать наиболее эффективную для предприятия стратегию обслуживания заказов покупателей. В подсистеме возможно вводить калькуляции заказов (предварительные расчеты заказов), которые имеют различные статусы – предварительный, в производстве, выполнен, отменен и т.д.

Функциональные возможности подсистемы «Управление заказами»:

Нормирование технологических операций допечатной подготовки (операции дизайна, верстки, цветопробы и т.д.) по стоимости операций и времени
Нормирование технологических операций широкоформатной и интерьерной печати по стоимости операций и плановой себестоимости операций, техпотерям и приладки, времени печати в разрезе оборудования, качества печати (разрешения), тиража и т.д.
Нормирование технологических операций послепечатной обработки (ламинирование, резка, склейка, спайка, сшивка, установка люверсов, проклейка карманов и т.д.) по стоимости операций и плановой себестоимости операций, времени исполнения в разрезе оборудования.
Формирование и расчет широкоформатного полиграфического заказа, печать технологической карты заказа.
Использование шаблонов для оперативности формирования и расчета широкоформатных заказов.
Калькуляция стоимости/себестоимости и планируемого количества материалов для широкоформатного заказа через нормирование технологических операций. Пользователь может расширять список технологических операций путем настройки.
Контроль нормы прибыли заказа.
Расчет необходимого количества дополнительных материалов для выполнения заказа.
Диспетчеризация широкоформатных полиграфических заказов по стадиям производственного выполнения.
Поиск и хранение макетов на широкоформатную продукцию
Отчетность по заказам

Управление складскими запасами

В подсистеме реализован детальный оперативный учет материалов и продукции на складах, обеспечивается полный контроль запасов на предприятии. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов - поступление товаров/материалов, перемещение товаров/материалов, реализация товаров, инвентаризация и т.п. Подсистема позволяет:

осуществлять управление остатками материалов, продукции в различных единицах измерения (роли с шириной рулона, погонные метры, кв.метры, кг и т.д.)
осуществлять управление на множестве складов в разрезе различных свойств (формат, плотность, разрешение и т.д.);
задавать произвольные характеристики партии (формат, плотность и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;
осуществлять функции ордерного учета и резервирования материалов.

Доступна информация по состоянию складских запасов в любых аналитических разрезах с высокой детализацией: до уровня характеристик материалов и продукции. Предусмотрена возможность получения стоимостных оценок складских запасов по себестоимости и потенциального объема продаж в отпускных ценах.

Учет затрат предприятия (накладные расходы)

В конфигурации предусмотрен учет различных видов накладных расходов в разрезе заказов покупателей– материальных затрат, общехозяйственных затрат, затрат на транспортировку, хранение, услуг как собственных, так и сторонних организаций и т.д. Эти расходы могут быть проанализированы в разрезе статей затрат и заказов покупателей в отчете «Затраты».

Управление закупками

Функциональность подсистемы позволяет обеспечить менеджеров предприятия информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов материалов:

оперативное планирование закупок
оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения
платежный календарь расхода денежных средств

В конфигурации поддерживаются различные схемы приема материалов от поставщиков по ранее оформленным заказам. Предусмотрена возможность оформления "неотфактурованных поставок" - материалов, которые по тем или иным причинам требуется принять на склад и пустить в производство до поступления необходимых сопроводительных документов. В дальнейшем, при регистрации полученных от поставщика сопроводительных документов, они будут автоматически связаны с реальной продукцией.

Управление заказами поставщикам

Подсистема позволяет автоматизировать такие операции, как:

автоматическое оформление заказов поставщикам на основе потребностей производства.
контроль оплаты и поставки материалов по заказам;
корректировка и закрытие заказов поставщикам.

Мониторинг цен поставщиков

Анализ информации о деятельности полиграфического предприятия

Анализ заказов на широкоформатную продукцию
Анализ полиграфических заказов и источников обращения покупателей
Отчет «Макеты»
Отчет о выполнении заказов

"1С:Предприятие 8. Широкоформатная печать" может использоваться в ряде подразделений полиграфических предприятий, включая:

Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству);
Производственно-диспетчерский отдел;
Отдел продаж;
Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
Склады материалов и готовой продукции;

"1С:Предприятие 8. Широкоформатная печать" обеспечивает автоматический подбор данных, необходимых для ведения бухгалтерского учета, и передачу этих данных в "1С:Бухгалтерию 8"

1С:Предприятие 8. Фармпроизводство

Программный продукт "1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" – это выпускаемое под брендом "1С-Совместно" прикладное решение фирм "1С" и "Алгоритм Успеха" линейки отраслевых решений на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".

Решение создано в результате анализа опыта автоматизации фармацевтических предприятий и предназначено для автоматизации предприятий, производящих субстанции для изготовления лекарственных форм, таблетки, мази, настойки, микстуры и т.п.

"1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" позволяет автоматизировать различные участки фармацевтического производственного предприятия: от учета материалов до планирования производства. Конфигурации является полностью открытой, не содержит защищенных участков кода и не использует аппаратную защиту. Расширение использования основной (однопользовательской) поставки данных продуктов до многопользовательской осуществляется приобретением дополнительных лицензий на платформу "1С:Предприятия 8" (на 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300 и 500 рабочих мест).

Функциональные возможности

Продукт "1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" разработан на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности фармацевтического предприятия:

Управление производством, в том числе:
- возможность расчета объема планируемой серии продукции (по переделам) исходя из возможностей оборудования и наличия сырья (по сериям) на складе;
- резервирование конкретных серий сырья под серию продукции;
- формирование маршрутных карт на выпуск серии продукции (по переделам);
- возможность разработки печатной формы маршрутной карты, в которой документируются (в рукописном виде) все операции и их параметры, в рамках одного передела;
- формирование документов перемещения в производство и списания из него на основании расчета загрузки;
- возможность формирования и хранения «электронного досье» на каждую серию выпускаемой продукции, содержащего весь перечень документов, связанных с выпуском конкретной серии.
Посменное планирование производства, в том числе:
- возможность посменного планирования с учетом объемов продукции по сериям;
- возможность планирования распределения ресурса рабочих центров в направлении от запуска до выпуска продукции;
- возможность параллельной загрузки нескольких однотипных рабочих центров из группы при этом время выполнения операции должно рассчитываться с учетом «лимита загрузки»;
- возможность полуавтоматической корректировки посменного плана, начиная с заданной даты (предшествующая часть плана должна быть сохранена);
- инструменты ручной корректировки посменного плана.
Управление основными средствами и планирование ремонтов.
Управление финансами, в том числе:
- бюджетирование;
- управление денежными средствами;
- управление взаиморасчетами;
- бухгалтерский и налоговый учет;
- учет акцизов;
- учет по МСФО;
- формирование консолидированной отчетности.
Управление складом (запасами), в том числе:
- режим контроля годности (задаваемый константой), возможность запрещения передачи в производство сырья с просроченной годностью;
- возможность видеть остатки сырья и готовой продукции с учетом сроков годности;
- режим жесткого соблюдения карантина (задаваемый константой), возможность контроля при перемещении номенклатуры, требующей внутренней или внешней сертификации и не сертифицированной на момент перемещения, чтобы склад приемник являлся карантинным (если он таковым не является, то перемещение запрещается).
Управление продажами, в том числе:
- возможность регистрации факта комплектации заказа покупателя (причем подготовленный заказ может отличаться от исходной заявки);
- возможность формирования отгрузочных документов на основании сборочного листа;
- возможность определения дефектуры за период (разница между запрашиваемой и отгруженной продукцией).
Управление закупками, в том числе:
- возможность задать длительность цикла поставки (с учетом длительности операций входного контроля) и минимальную партию;
- возможность регистрировать момент открытия заказа (согласование спецификацию на поставку);
- возможность отражать состояние заказа на поставку (открыт, поставка осуществлена, поставлен частично, входной контроль завершен);
- возможность задать график платежей по заказу.
Управление отношениями с покупателями и поставщиками:
- ведение различной контактной информации по пользователю;
- календарь пользователя;
- механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;
- анализ стадий взаимоотношений;
- показатели работы менеджеров.
Управление персоналом, включая расчет заработной платы.
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

В последней версии "1С:Предприятие 8. Фармпроизводство", учтены результаты внедрения и эксплуатации конфигурации на нескольких предприятиях. Функционал программного продукта дополнен следующими возможностями:

Адресное хранение с выделением карантинных зон, в т.ч.:
- адресация ячеек в трехмерном пространстве в рамках одного или нескольких складов
- возможность организации виртуальных складов с динамическим распределением между ними адресных ячеек
- выделение карантинных складов и зон с запретом перемещения содержимого без сертификации
Учет серий при выполнении:
- оформления внутреннего заказа
- подбора номенклатуры в документах
- резервирования продукции под заказ
- анализа продаж

Расширение возможностей подсистемы качества в части:

выбора печатных форм документов (в зависимости от вида номенклатуры)
упрощения ввода цепочки документов качества
привязки видов испытаний к нормативным документам.
Управление реализацией сертифицированной продукции;
Управление хранением и списанием образцов;
Хранение вне базы образов сертификатов и распечатка их из документов реализации;
Ведение договоров лизинга и документирование операций:
- оказание услуг
- передача ОС в лизинг
- оплата лизинга
Автоматизация ввода внутренних операций между юридическими лицами, входящими в организации;
Дополнительные функции управления скидками;
Отслеживание своевременности выполнения внутренних заказов.

Решение учитывает «рецептурный» характер фармацевтического производства - поддержаны основные положения отраслевого стандарта ГОСТ Р52249-2004 (GMP) и ОСТ 42-2-72:

обязательность документирования всех операций производственного процесса;
обязательность контроля качества на всех стадиях;
необходимость внешней сертификации;
учет сроков годности сырья и готовой продукции;
порядок формирования серии готовой продукции (в серию готовой продукции необходимо вводить активные субстанции одной заводской серии);
введение карантинных зон в местах хранения.

"1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
Планово-экономический отдел;
Производственные цеха;
Производственно диспетчерский отдел;
Отдел главного технолога;
Отдел главного механика;
Отдел сбыта;
Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
Отдел маркетинга;
Склады материалов и готовой продукции;
Бухгалтерию;
Отдел кадров;
Отдел организации труда и занятости;
ИТ-службу;
Административно хозяйственный отдел;
Отдел капитального строительства;
Информационно аналитический отдел;
Отдел стратегического развития.

С учетом успешной практики использования продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" на предприятиях, занимающихся производством фармацевтической продукции, ожидается, что наибольший эффект внедрение "1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" может дать на предприятиях с численностью персонала от 50 до 2000 человек, при автоматизации от 10 до 100 и более рабочих мест пользователей, а также в холдинговых и сетевых структурах.

Программный продукт "1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" предоставляет:

руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;

руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства,– инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Информацию о ценах можно узнать Здесь