• «1С:Предприятие 8. "1С-ВИП Анатех: ABIS . ABC . Управленческий учет и расчет себестоимости"»
• «1С:Предприятие 8. "1С-ВИПАнатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей"»
• «1C:ABIS.ABC.BSC Методы процессного управления 8. Комплект для обучения в высших и средних учебных заведениях.»
• «1С:Предприятие 8. Управление корпоративными финансами»
  

"1С:Предприятие 8. 1С-ВИП Анатех: ABIS . ABC . Управленческий учет и расчет себестоимости" - первый продуктом класса ABIS ( Activity - Based Information System ) на платформе 1С:Предприятие 8. Конфигурация "1С-ВИП Анатех: ABIS . ABC . Управленческий учет и расчет себестоимости" - совместная разработка Фирмы "1С" и российской консалтинговой компании "ВИП Анатех".

Прикладные ABIS-системы относятся к категории BI (Business Intelligence) – инструментам бизнес-аналитики. Эффективное внедрение BI-приложений на предприятиях определяет их преимущества в условиях жесткой конкуренции. Программные системы класса ABIS поддерживают стратегические технологии управления эффективностью компании.

ABIS-системы – класс информационных систем, основанных на действиях и реализующих методологии ABC , ABM , АВВ, BSC . ABC ( Activity Based Costing ) - метод измерения стоимости бизнес-процессов, себестоимости продукции или услуг, основанный на действиях и объектах издержек (реализован в предлагаемом программном продукте). ABM ( Activity Based Management ) - метод, обеспечивающий управление действиями, за счет которого осуществляется и увеличивается полезность, получаемая потребителем, а также прибыль за счет этой полезности. АВВ ( Activity Based Budgeting ) - составление и контроль исполнения бюджета на основе выполняемых действий с использованием АВС-информации и АВС-метода. BSC ( Balanced ScoreCard ) – система сбалансированных показателей. ABM , АВВ, BSC предполагается реализовать в новых программных продуктах, которые сейчас находятся в процессе разработки.

В книге рассмотрены теоретические основы создания и вопросы практического применения процессной системы учета затрат (АВС-системы), системы расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков), системы бюджетного управления (АВВ-системы).

В основе функционирования конфигурации "1С-ВИП Анатех:ABIS.ABC Управленческий учет и расчет себестоимости" лежит применение метода ABC ( Activity Based Costing ) –результативного инструмента, позволяющего решать задачи экономии ресурсов, оптимизации затрат, повышения производительности бизнес-процессов, качества, а также управления рисками. "1С-ВИПАнатех:ABIS.ABC Управленческий учет и расчет себестоимости" позволяет создавать прикладные АВС-системы управленческого учета, расчета производительности и стоимости бизнес-процессов, себестоимости продукции (услуг) и формирования аналитической отчетности для предприятий любого масштаба и сферы деятельности.

Прикладная АВС-система, созданная с помощью конфигурации "1С-ВИП Анатех:ABIS.ABC Управленческий учет и расчет себестоимости" позволяет руководству и специалистам предприятия осуществлять:

мониторинг состояния бизнес-процессов, их постоянное совершенствование и оптимизацию для достижения целевых значений ключевых показателей деятельности ( KPIs );

принятие управленческих решений по оптимизации номенклатуры выпускаемой продукции (оказываемых услуг, выполнения проектов, обслуживания клиентов, работы с поставщиками);

оптимизацию организационно-штатной структуры;

повышение эффективности применения Системы менеджмента качества (СМК);

инжиниринг и реинжиниринг деятельности.

Конфигурация "1С-ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости" позволяет обеспечивать поддержку расширенного метода АВС и позволяет вести расчет:

·         стоимости действий персонала и оборудования, стоимости бизнес-процессов, как совокупности действий персонала и оборудования (с точностью до категории затрат);

·         степени загрузки персонала с последующим анализом для рационального перераспределения действий и формирования оптимальной организационно-штатной структуры;

·         себестоимости продукции, услуг, клиентов, поставщиков или себестоимости других объектов, определенных как конечные объекты затрат;

Конфигурация дает возможность формирования различных аналитических отчетов:

·         анализ затрат в разрезе центров затрат и бизнес-процессов с выявлением наиболее затратных объектов;

·         анализ действий персонала и оборудования с выявлением наиболее затратных и не производительных действий;

·         анализ категорий затрат с выявлением наиболее затратных категорий;

·         анализ себестоимости конечных объектов затрат в разрезе категорий затрат;

Данный программный продукт позволяет создавать аналитические АВС-базы данных и формировать АВС-базы нормативов на выполнение действий и бизнес-процессов.

Программный продукт «1С-ВИПАнатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей» разработан на платформе «1С:Предприятие 8» и реализует метод Balanced Scorecard (BSC) для оперативного управления стратегическим развитием компании.

Основное назначение продукта - построение сбалансированной системы показателей компании.

Такая система позволяет выбрать оптимальный набор показателей для оценки эффективности работы организации с учетом поставленных целей.

Встроенный графический редактор позволяет создавать различные диаграммы, размещать на них стратегические цели, ключевые показатели, мероприятия и исполнителей, а также определять связи между ними.

Пользователь может определять влияние ключевых показателей на достижение стратегических целей компании, рассчитывать величину достижения каждой цели, определять эффективность проводимых мероприятий.

Основными пользователями продукта являются компании, формирующие свои бизнес-процессы согласно стратегическим планам компании и вырабатывающие системы оценки достижения поставленных целей.

Целевыми пользователями продукта в компаниях являются топ-менеджеры - лица, принимающие решения и ответственные за стратегическое развитие компании.

Построение сбалансированной системы показателей на предприятии

·         описание стратегических целей предприятия в рамках определенных стратегий и перспектив;

·         описание стратегических целей бизнес-процессов или структурных подразделений в рамках определенных стратегий и перспектив;

·         увязка стратегических целей бизнес-процессов или структурных подразделений со стратегическими целями предприятия;

·         определение ключевых показателей эффективности;

·         расчет фактического значения ключевых показателей эффективности;расчет целевой величины достижения стратегических целей бизнес-процессов или структурных подразделений и предприятия;

·         задание мероприятий, которые влияют на степень достижения поставленных целей;

·         определение ответственных за цели и мероприятия

Графический мастер построения диаграмм

·         построение карты целей предприятия, которая отражает взаимное влияние стратегических целей предприятия в разрезе стратегий и перспектив;

·         построение карты целей бизнес-процесса, которая отражает взаимное влияние стратегических целей бизнес-процесса в разрезе стратегий и перспектив;

·         построение диаграммы целей, которая отражает влияние стратегических целей бизнес-процессов на определенную стратегическую цель предприятия;

·         построение диаграммы ключевых показателей, которая отражает связи ключевых показателей с определенной стратегической целью бизнес-процесса;

·         построение дерева показателей — графическое представление взаимосвязи ключевых показателей;

·         построение организационной диаграммы — графическое представление организационной структуры предприятия.

 Формирование аналитической базы данных

·         хранение построенных диаграмм, исходных данных, а также истории изменения значений ключевых показателей и истории изменения переменных для определения значений расчетных показателей, что позволяет определять динамику достижения поставленных целей за установленные периоды времени.

Проведение анализа и формирование аналитических отчетов  

·         отчет «BSC мониторинг» содержит информацию по разработанной сбалансированной системе показателей на предприятии, которая представлена в разрезе стратегий, перспектив, целей и ключевых показателей эффективности;

·         отчет «Эффективность достижения целей» – графическое и табличное представление данных о степени достижения стратегических целей;

·         отчет «Эффективность достижения KPIs» – графическое и табличное представление данных о степени выполнения ключевых показателей;

·         «Отчет по мероприятиям» – табличное представление данных о мероприятиях, запланированных для достижения поставленных стратегических целей.

Одной из приоритетных задач текущего этапа взаимодействия с системой образования становится разработка учебно-методических комплексов и подготовка новых кадров для IT-индустрии на базе новых продуктов 1С:Предприятия 8. Для этих целей в дополнение к уже выпущенному продукту "1С:Предприятие 8. Комплект для обучения в высших и средних учебных заведениях" выпускаются комплекты отраслевых решений для использования в учебном процессе.

Данные комплекты содержат отраслевые и специализированные конфигурации, а также дополнительные модули, расширяющие функционал программ системы "1С:Предприятие 8", которые можно использовать в многопользовательском режиме во время проведения учебных занятий при наличии платформы 1С:Предприятие 8 и соответствующего количества лицензий из поставки «1С:Предприятие 8. Комплект для обучения в высших и средних учебных заведениях". 

Поставка "1C:ABIS.ABC.BSC. Методы процессного управления 8. Комплект для обучения в высших и средних учебных заведениях" включает:

·         конфигурацию "1С-ВИПАнатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости 8.0" с лицензией на 10 рабочих мест (подробное описание и функциональные возможности конфигурации "1С-ВИПАнатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости 8"  здесь)

·         конфигурацию "1С-ВИПАнатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей" с лицензией на 10 рабочих мест (подробное описание и функциональные возможности конфигурации "1С-ВИПАнатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей" здесь)

Используя решение "1С:Предприятие 8. Управление корпоративными финансами", возможно:

·         автоматизировать ведение регламентированного учета (налоговый и бухгалтерский);

·         вести оперативный учет по международным стандартам (IFRS, GAAP и любой другой);

·         осуществлять бюджетное планирование и контроль;

·         управлять движением денежных средств;

·         управлять процессами исполнения договоров;

·         решать задачи подготовки отчетности РСБУ для выгрузки в решение 1С:Консолдация.

"1С:Предприятие 8. Управление корпоративными финансами" представляет собой интегрированное решение на базе программных продуктов "1С:Бухгалтерия 8" и отдельных подсистем "1С:Управление производственным предприятием 8". В рамках интегрированного решения, типовая функциональность отдельных подсистем существенно развита и дополнена с учетом многолетнего опыта внедрения функциональных подсистем бухгалтерского учета, учета по международным стандартам, бюджетирования и управления процессами работы с договорами.

Работа с программой "1С:Предприятие 8. Управление корпоративными финансами" позволяет:

Собственникам, инвесторам и кредиторам

·         Принимать инвестиционные решения, основанные на полной и достоверной информации о финансовом положении предприятия или группы компаний.

Финансовой службе

·         Планировать денежные средства и финансовое состояние предприятия на любой период в разрезе оборотов по статьям бюджетов и остатков по плану счетов с использованием необходимых аналитических разрезов;

·         Составлять мастер-бюджет компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс) и других оборотных бюджетов;

·         Контролировать соответствие плановых и фактических данных установленным целевым показателям;

·         Контролировать соответствие текущих планов расходования средств рабочему плану на период и анализировать исполнение бюджетных заявок;

·         Составлять сводные отчетности по результатам мониторинга;

·         Проводить многомерный анализ отклонений плановых и фактических данных.

Менеджерам всех уровней

·         Улучшить качество работы с клиентами;

·         Повысить оперативность и достоверность информации;

·         Повысить производительности труда;

·         Сократить затраты на ведение учета;

·         Сократить количество ошибок;

·         Сократить потери или кражи ТМЦ;

·         Повысить квалификацию персонала;

·         Улучшить систему оценки деятельности персонала.

·         Вести бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета;

·         Вести оперативный учет фактического движения денежных средств предприятия на расчетных счетах и кассах;

Специалистам по учету МСФО

·         Использовать возможность параллельного переноса большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем, и отслеживать проводки до документа;

·         Вести финансовый учет и готовить индивидуальную финансовую отчетность в соответствии с МСФО;

·         Подготавливать данные для выгрузки в конфигурацию программы "1С:Консолидация 8" с целью получения консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО, а также для план-фактного анализа и контроля бюджетов

·         Вести параллельный учет по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между нормативами и требованиями МСФО существенны (учет основных средств, нематериальных активов, кредитов и займов, арендованных активов);

·         Осуществлять трансляцию по текущему или выбранному валютному курсу согласно указанным правилам соответствия бухгалтерским счетам;

·         Вести сквозной аналитический учет в разрезе проектов;

·         Получать отчеты с информацией о различиях в данных российского и международного учета;

·         Отражать хозяйственные операции в МСФО датой, отличной от даты операции в регламентированном учете.